第9章 降维打击星河科技面试现场（第3页）

写到第十页时，手机震动。

是个陌生号码。

林辰接起：“喂，您好。”

“林辰先生吗？我是星河科技李铭的助理，陈婷。”一个干练的女声，“李总下午的行程有些调整，面试时间需要提前到两点。您方便吗？”

提前一小时。

林辰看了眼手表，十点二十。还有三个多小时。

“方便。”他说。

“好的。另外，李总希望面试的形式稍微调整一下。”陈婷顿了顿，“不再是传统的问答，而是模拟一次‘产品决策会’。您将扮演COO的角色，李总、CTO王浩、HRD张静扮演其他高管，针对‘灵析’产品当前困境，进行一次模拟会议。您需要现场给出决策建议。”

林辰心脏猛跳了一下。

这不是面试，是实战演练。而且很明显，李铭是想看他临场解决问题的能力，而不是背准备好的答案。

“没问题。”林辰说，声音平静，“我需要提前知道会议议题吗？”

“议题就是：如果由您来负责‘灵析’产品线，您会如何应对智图科技的竞争，并在六个月内实现营收增长30%？”陈婷说，“其他背景信息，您需要自行搜集。会议下午两点准时开始，地点在李总办公室。请提前十分钟到。”

“明白。谢谢。”

电话挂断。

林辰放下手机，手心有点出汗。不是紧张，是兴奋。李铭不按常理出牌，正合他意——问答环节可以准备，模拟会议更能展现真实水平。

“系统，重新调整策略。针对模拟会议形式，生成应对方案。”

【收到。分析中……】

【模拟会议核心考察点：1。快速分析问题的能力；2。结构化表达的能力；3。协调不同立场的能力；4。在压力下做决策的能力。】

【建议策略：】

【1。会前准备：用一小时完成一份简易的“灵析破局方案”PPT（不超过10页），作为发言提纲。】

【2。会议开场：用3分钟陈述核心判断（技术领先但产品、运营、营销全面落后）。】

【3。会议中：针对CTO（技术视角）、HRD（组织视角）、CEO（商业视角）的不同关切，分别给出针对性解决方案。】

【4。结尾：提出一个具体的、可立即执行的“百日行动计划”，并明确所需资源和支持。】

【方案生成中……】

五分钟后，一份完整的PPT框架在脑海里成形。林辰打开笔记本电脑，连接手机热点，开始制作。

他没有用花哨的模板，选了最简单的黑白配色，每页只放核心观点和关键数据。文字精炼，图表清晰，重点用红色标出。

做PPT时，他进入了久违的“心流”状态。七年产品总监的经验，加上系统提供的海量数据和分析，再加上AI谈判术赋予的结构化表达能力，让这份方案以惊人的速度完善。

十一点半，PPT完成。共九页：

第一页：核心判断（技术优，产品差，运营弱，营销旧）

第二页：竞品对比数据（灵析vs智图，全方位）

第三页：用户痛点调研（抽样100条真实评价）

第四页：组织诊断（部门墙、迭代慢、士气低）

第五页：破局三支柱（产品重构、运营升级、营销革新）

第六页：具体动作清单（前30天做什么）

第七页：资源需求（要人、要权、要钱）

第八页：风险与应对

第九页：百日目标（营收+10%，客户满意度+20%，团队流失率-15%）

做完后，林辰从头到尾默念了一遍。逻辑通顺，数据扎实，方案可行。