第17章 系统发威首战立威COO（第2页）

周文博在查他。

正常。空降高管，谁都会摸摸底。但找天启的人打听——尤其是那个曾经坑过林辰的副总——这就不只是摸底，是带着敌意了。

也好。

林辰关掉邮箱，打开“苏老师的人生整理术”抖音后台。三天没更新，粉丝数卡在8。7万左右，但直播间那波热度还在持续，每天还有一两千的佣金收入进账。

他快速发了条短视频，是昨晚在家剪的：“空降新公司第一周，遇到团队不服管怎么办？分享三个亲测有效的方法。”视频里“苏老师”还是那副温柔知性的样子，但语气里多了几分杀伐决断。

发完视频，他切回工作状态。距离十点半的会议还有一个多小时，他需要把“星河AI协同系统”的方案再完善一遍。

这套系统是昨晚在系统辅助下完成的，核心功能是打通产品、技术、市场、运营的数据孤岛，实现需求从提出到上线的全流程透明化管理。技术上不复杂，难点在于推行——动了太多人的奶酪。

但林辰有底牌。

第一，系统给他提供了完整的技术架构和实现路径，开发周期可以从常规的三个月压缩到三周。

第二，他手里有“天眼”项目组的数据——那些触目惊心的低效证据，是他推动变革最好的武器。

第三，也是最重要的，李铭支持他。上周五的单独汇报，李铭听完他的诊断和方案，沉默了一分钟，然后说：“林辰，我给你三个月。这三个月，星河的产品和运营你说了算。我只有一个要求：Q4的营收，要比Q3增长50%以上。”

50%，是个几乎不可能完成的目标。Q3星河营收2。1亿，同比增长已经降到8%。市场大环境不好，竞品在降价抢市场，内部还在内耗。

但林辰接了。

因为他没得选。

要么在三个月内做出成绩，坐稳COO的位置；要么灰溜溜滚蛋，再次失业。

手机震动，是苏雨晴发来的微信：“小宝的手今天拆线，医生说恢复得很好。你晚上能早点回来吗？他说想跟你一起拼新买的乐高。”

林辰回复：“好，我尽量。替我跟儿子说，爸爸晚上陪他拼航空母舰。”

放下手机，他看着窗外。CBD的楼群在晨光中泛着冷硬的金属光泽，像一片钢铁丛林。他曾是这片丛林里的猎食者，后来成了猎物，现在……他要重新成为猎人。

用不同的方式。

2

十点二十五分，第三会议室。

林辰抱着笔记本电脑走进去时，里面已经坐了十几个人。长条会议桌，左侧是“天眼”项目组的核心成员：周文博坐在首位，旁边是他三个徒弟，再往下是几个资深工程师。右侧是市场部和运营部的接口人，都是三十岁上下的中层。

空气里有种微妙的紧绷感。

“林总。”周文博抬了下眼皮，算是打招呼。他今天穿了件皱巴巴的格子衬衫，头发油腻，典型的“技术大佬不修边幅”人设。

“周总。”林辰在位坐下，打开电脑，连接投影，“人齐了，我们开始。”

投影幕布上出现PPT封面：《“天眼”项目复盘暨组织效率提升方案》。

“今天会议两个议题。”林辰没废话，直接切入，“第一，复盘‘天眼’项目过去三个月的问题；第二，宣布一项组织变革。我们先看第一项。”

他翻到下一页，是一张折线图。

“这是‘天眼’项目自启动以来的进度曲线。蓝色是计划，红色是实际。”林辰用激光笔点着红色曲线，“可以看到，从第二个月开始，实际进度持续落后于计划。累计延期——118天。”

会议室里一片寂静。有人低头看手机，有人玩笔，只有周文博靠在椅背上，面无表情。

“延期的原因，我分析了近三个月的会议纪要和代码提交记录。”林辰翻到下一张，是几个饼状图，“主要问题集中在三个方面：第一，需求频繁变更，前后端协同成本高；第二，代码质量差，Bug修复耗时过长；第三，团队内部沟通不畅，信息衰减严重。”

他每说一点，就放一张数据支撑的图表。全是系统从海量文档里提取、清洗、分析出来的，每一个数字都有出处，无可辩驳。

“针对这些问题，我初步判断是流程和机制问题。”林辰顿了顿，目光扫过全场，“所以，我决定启动一项组织变革：推行‘星河AI协同系统’。”

他翻到PPT的核心部分，开始讲解系统架构、功能模块、预期效果。讲得很细，但用词通俗，确保非技术人员也能听懂。

讲到一半，周文博突然举手。

“周总请说。”林辰停下。

“林总，你这个系统，听起来不错。”周文博语气平淡，但话里带刺，“但我想问个实际问题：开发这套系统要多久？投入多少人力？‘天眼’项目还在关键期，抽人去做这个，项目延期谁负责？”

很尖锐，也很实际的问题。

会议室里所有人的目光都聚焦在林辰身上。

林辰不慌不忙：“系统开发，我已经完成了架构设计和核心模块，预计三周内可以上线第一个版本。人力方面，我需要从‘天眼’项目组抽调三人，从市场、运营各抽调一人，组成临时虚拟团队。至于项目延期……”